공정관리(토목/건축/주택) 절차서

1. 목적

본 절차는 당사의 공정관리 책임한계를 설정하고 제반업무를 효율적으로 통제, 수행할 수 있는 기본지침 및 절차를 수립하여 건설공사를 지정된 공기 내에 완성한다는 것을 보장하기 위함이다.

2. 적용범위

본 절차는 (주) OO 건설 (이하 '회사'라 한다) 토목/건축/주택사업본부 건설공사의 발주자가 공급하는 모든 공정계획업무와 공정표, 그리고 이를 근거로 작성, 운영하는 각종 공정관리 업무에 적용된다.

3. 참고자료

(1) NEX-PERT 사용자 매뉴얼

(2) 공사현황분석 절차서

4. 용어정의

해당 없음.

5. 책임사항

5.1 본부장. PD

현장의 관리 감독차원에서 공정진행현황을 확인한다.

5.2 현장소장

(1) 현장의 책임관리자로서 공정관리업무의 책임을 진다.

(2) 공정회의를 주관한다.

(3) 모든 공정표를 최종 승인한다.

5.3 현장 공정관리담당자

(1) 계약도서를 검토하여, 이에 부합되도록 주공정표 및 시공관리공정표를 작성, 배부하며 문제점 분석, 조정 등 공정관리 업무를 주관한다.

(2) 주공정표 및 시공관리 공정표의 개정사유가 발생할 경우 공정표를 개정하고 승인을 득한다.

(3) 초기 및 수정(제출용)시공관리공정표 작성시 본부 공정관리팀장에게 지원요청서 작성하여 지원을 요청할 수 있다.

(4) 초기(제출용) 시공관리공정표 작성이후 진도관리(수정공정표)는 현장공정담당자가 공정관리 SOFTWARE인 NEX-PERT를 이용하여 작성, 관리할 수 있다.

(5) 공정관리 담당자는 NEX-PERT 교육을 본부 공정관리팀장에게 지원요청 할 수 있다.

5.4 해당 공사담당자

(1) 현장공정관리 담당자와 협조하여 공정표의 검토 및 분석, 현황자료 작성제출, 공정회의 참석 등 공정 관련 업무를 수행한다.

(2) 수립된 공정계획에 의거, 필요한 자재, 인원, 장비, 환경에 중대한 영향을 미치는 측면 등을 고려하여 상세 공정표를 작성하고 공사를 진행한다.

5.5 건축CM기술팀장, 주택CM기술팀장, 토목국내견적팀장, 해외토건지원팀 (이하 '본부 공정담당장'이라 한다)

(1) 현장의 공정관리에 대한 현황을 파악, 분석하며 현장요청시 현장초기(제출용) 시공관리공정표 작성을 지원한다.

(2) 현장에 대하여 실질적인 공정관리에 필요한 제반교육을 필요시 시켜야 한다.

6. 절차

6.1 공정표의 종류

(1) 공정표의 종류는 다음과 같다.

(1.1) 주공정표 (PROJECT MASTER SCHEDULE)

(1.2) 시공관리 공정표 (CONSTRUCTION CONTROL SCHEDULE)

(1.3) 상세 공정표 (DETAIL SCHEDULE)

(2) 주공정표 및 시공관리공정표는 현장내 공사담당자들의 지원을 받아 현장 공정관리 담당자가 주관하여 작성 및 관리하여야 한다. 필요시 본부 공정관리팀의 협조를 받을 수 있다.

(3) 상세공정표는 해당 공사담당자가 작성한다.

(4) 모든 공정표는 현장소장의 승인을 득한다.

(5) 발주처가 사업관리 전반에 대한 원칙과 방침을 수립하여 주공정표, 시공관리 공정표 및 관련 절차서를 작성, 지급하는 경우 또는 계약서상에 주 공정표가 첨부되어 발주처가 이의 이행을 요구하는 경우는, 발주처가 지급하는 자료 및 계약서를 기준으로 시공과 관련된 공정표를 작성한다.

(6) 공종이 간단하여 주공정표와 시공관리 공정표를 일원화하여 관리하는 것이 편리한 경우에는 발주처와 협의하여 현장 상황에 따라 탄력적으로 운용한다.

6.2 공정표 체계

6.3 공정표작성

6.3.1 주공정표 (PROJECT MASTER SCHEDULE)

(1) 주공정표는 공사 주요일정을 명시하기 위한 최상위 공정표로서 최초계약시, 계약변경시 작성하여 각각의 주요작업 항목으로 분류하며, 입찰조건에 명시된 주요 단위 작업간의 상관관계와 제한조건을 BAR-CHART 형식(첨부 2)또는 NETWORK 방식으로 표시한다.

(2) 주공정표에는 전체적인 기간별 계획공정율이 보할 및 월별진척률이 S-CURVE형식으로 나타내어야 한다.

(3) 주공정표상의 ACTIVITY는 계약 내역서에 표기된 주공종을 기준으로 작성한다.

(4) 주공정표를 요약하여 현장 품질·환경계획서에 첨부한다.

(5) TURN-KEY공사시 발주처가 주공정표를 요구하는 경우, 설계, 시공, 시운전 작업으로 구성된 공정표를 작성, 제출하여야 한다.

6.3.2 시공관리 공정표 (CONSTRUCTION CONTROL SCHEDULE)

(1) 시공관리 공정표는 주공정표상에 나타난 ACTIVITY를 관리 가능한 단위작업으로 세분화하여, 관련팀 및 관련사의 업무 수행과정을 나타낸 것으로 단위작업간 연관관계 및 일정계획에 따른 업무수행 추진실적을 분석하여 정확한 공정현황 파악 및 대책수립을 위한 공정관리에 사용한다. 작성은 BAR-CHART 또는 NETWORK 형식을 공사규모 및 유형에 따라 선택하되, 진도관리가 가능하여야 한다. (첨부 4)

(2) 작성방법 및 운영절차

(2.1) 시공관리 공정표는 전반적인 공사계획을 설명하는 근거자료가 되며, 공사경험, 설계일정, 건설장비의 조달, 인도 및 설치에 소요되는 기간과 동원가능한 인원, 자재의 수급 등을 고려하여 작성한다.

(2.2) 공정표상의 ACTIVITY 는 주공정표상에 나타난 ACTIVITY를 관리가능한 단위작업으로 세분화하여 작성한다.

(2.3) NETWORK 공정표는 "NEX-PERT 사용자 MANUAL"을 참조하여 작성한다.

6.3.3 상세 공정표 (DETAIL SCHEDULE)

(1) 공정관리 체계에 있어서 최하위 공정표로서, 시공관리 공정표를 기준으로 각 공사담당자가 작성한다.

(2) 작성방법 및 운영절차

(2.1) 각 공사팀은 시공관리 공정표상의 ACTIVITY 를 필요시 실제작업지시 및 감독 등에 적합하도록 추가 분류하고, 이에 대한 물량과 인원 소요량을 산출하여 소요기간을 산정한 후, 세부 공정별로 공사에 필요한 사항을 발췌하여 작성한다.

(2.2) 작성대상기간은 월별 혹은 주간별로 해당기간 직전에 작성한다.

(2.3) 작성형식은 막대그래프나 NETWORK 형식 (첨부 4) 또는 작업내용기술 등 현장 실정에 맞추어 작성한다.

(2.4) 작성된 공정표는 당일 작업일정을 점검 및 감독하는데 활용한다.

6.4 공정표

6.4.1 공정표 번호부여

(1) 공정표에 대한 번호체계는 아래와 같은 방법으로 부여한다.

6.4.2 공정표의 관리

(1) 모든 공정표는 PROJECT 또는 공정표의 종류별로 구분하여 관리한다.

(2) 주공정표, 시공관리 공정표는 '공정표 관리대장 (첨부 2)'에 공정표 번호, 작성일, 원인 등을 기재하여 체계적으로 관리하여야 한다.

(3) 주공정표 및 시공관리 공정표는 다음사항이 발생할 경우에 개정을 하며, 그 절차는 주공정표, 시공관리공정표 업무 FLOW CHART(첨부 1)에 기술한 대로 한다.

(3.1) 설계변경에 의한 공종 추가 또는 삭제로 인한 PROCESS 변경

(3.2) 발주처 요구사항

(3.3) 시공지연시 만회를 위한 일정조정

(3.4) 공법 변경

(3.5) 기타 계약변경 사유 발생시

6.5 진도 관리

6.5.1 WORK PROGRESS 관리

ACTIVITY별 시공기준물량이 선정되어 있는 경우 총 물량대비 시공완료된 물량이 시공 진척율이 된다.

6.5.2 시공진도 측정

(1) 시공관리 공정표와 공정진행 사항이 전혀 일치하지 않은 경우 그 원인 및 대책이 파악, 수립되어 상세 공정표상에 나타나야 한다.

(2) 시공관리 공정표에는 항상 공정진행 사항을 파악할 수 있도록 1개월에 1회 이상 공정진도 상황이 UP DATE 관리되어야 한다.

6.6 공정보고

공사현황 및 향후 진행사항에 관하여 충분한 정보를 발주처 및 공사 관련자들에게 제공하며, 문제점을 사전에 분석, 파악하여 대책수립이 가능하도록 조직적이고 체계적인 보고체계를 갖춰야 한다.

6.6.1 월간 공정보고 (MONTHLY PROGRESS REPORT)

(1) 현장 공정관리 담당자는 월간 공정 보고 자료를 작성하여 하여야 한다.

(2) 사용서식과 운영절차는 '공사현황분석절차서'에 따른다.

(3) 월 공사 진행 현황보고는 (첨부 6)서식에 따른다.

6.6.2 일일작업보고

현장 공사담당자는 일일 작업일보에 하도급자의 작업 활동을 포함한 일일 작업현황을 아래의 사항을 포함하여 현장소장에게 보고한다.

(1) 일일 인원 투입실적

(2) 사용 장비

(3) 공사수행내역

(4) 특기사항

(4.1) 변경작업 또는 추가 공사사항

(4.2) 돌발사건, 특수조건, 환경사고 및 환경에 중대한 영향을 미치는 제반사항

6.6.3 공사현황보고

본부장 현장 방문시 공사현황보고는 아래사항을 포함한다.

(1) 공사 현황

(2) 매뉴얼/절차서에 의한 품질환경활동 현황

(3) 안전관리활동 현황

6.7 공정회의

(1) 공정회의는 작업 SCHEDULE, 자재투입계획, 안전, 환경, 부문간 협의점 등 제반사항에 대하여 분야별 책임자가 참여, 해결방안을 모색하고 상황 설명으로 상호 정보교환이 이루어지도록 개설된다.

(2) 현장소장은 회의를 주관하고 현장공정관리 담당자는 결과를 '공정회의록(첨부 7)'에 기록, 유지 관리한다.

6.8 협력업체 작업지시

(1) 해당 공사담당자는 협력업체로부터 주간 또는 월간 작업계획을 제출받아 이를 검토한다.

(2) 현장소장은 협력업체 작업계획을 승인하고 이를 협력업체에게 통보함으로써 작업지시를 갈음한다.

(3) 작업계획을 작성할 필요가 없는 단순공종일 경우 대우의 상세공정표를 배부함으로써 작업지시를 갈음한다.

(4) 공사 도중 FCR이나 DCN에 의한 변경사항이 있을 경우에는 즉시 이를 해당 협력업체에 통보하여 이를 시공에 반영토록 한다.

7. 첨부

(1) 업무 FLOW CHART

(2) 공정표 관리대장

(3) 주공정표

(4) 시공관리공정표

(5) (월간, 주간) 공정표

(6) 공사진행 현황/월

(6.1) 공사전경사진(월)

(6.2) 공사기록사진(월)

(7) 공정회의록

출처ㅣ 국토해양전자정보관